SOBRE MÍ

Durante más de veinte años he hecho de todo menos quedarme quieto. Trabajé entre creatividad, estrategia, producción y cultura para marcas como Pepsi, Coca-Cola, HBO, Hershey's, Sony Pictures, Porsche, Honda, Air France, AB InBev y BBVA, entre otras. Pasé por agencias, productoras y proyectos globales de comunicación y entretenimiento. En el camino llegaron premios de New York Festivals, Wave, El Sol, El Ojo de Iberoamérica, FIAP, El Dorado y #LatamDigital. Pero mi historia no cabe ni se define en una lista de clientes ni de trofeos.

Fundé dos restaurantes y un bar porque también quería entender qué ocurre con una marca cuando sale y se hace en una cocina, detrás de una barra y luego se sienta a la mesa. Creé una productora de contenidos. Escribí y dirigí videoclips. Compuse canciones para bandas de rock. Estudié guion. Escribo una novela que se resiste a que le ponga: FIN. Escribí un cortometraje. Y sigo escribiendo. Me obsesionan la literatura, el cine, la gastronomía, las buenas historias y las ideas que se quedan dando vueltas en la cabeza.

No me creo un Don Draper más ni aspiro a ser un gurú. Tampoco voy a congresos a explicar cómo cambiar el mundo en 40 minutos, ni me interesa ese circuito donde se termina hablando más de quién estuvo, quién ganó y quién conoce a quién. Prefiero hacer el trabajo: entrar en el problema, encontrar lo que importa y tener el criterio para descartar lo necesario. Con los años entendí que hacer bien este oficio no consiste en producir más, sino en mirar mejor. En interpretar antes de intervenir. En elegir con precisión. En saber cuándo una idea merece crecer, cuándo necesita cambiar de forma y cuándo lo más inteligente es dejarla morir.

De esa convicción surge el Modelo de Brand Curation, una forma de trabajar a partir de entender las marcas antes de intervenirlas, de encontrar lo que realmente vale la pena y convertirlo en ideas, historias y experiencias. Y para eso también desarrollé Cartografía Humana, una herramienta metodológica con la que pongo ese modelo en práctica, porque al final, una marca no necesita decir más. Necesita tener algo que decir.